每到年底，各大企业HR最忙的就是准备年会了！一个看似简单的事情，却饱含着深刻的意义。
那么该如何举办一场高端大气、低调奢华、尽兴难忘的成功年会呢？
 

成功年会的核心要素

1.战略规划

每到年会的时候，有一个环节必不可少，那就是公司领导对过去一年进行复盘和总结，回顾我们的成绩和成长，并对未来的一年做出战略规划。
公司的发展是每一个员工的努力，取得成绩之后的奖励也要和所有人都有关系，所以在年会上也要做出达成目标后的利益分配，让团队看到希望，给员工鼓舞士气。
 

2.激励大奖

每次年会的时候，员工最关心的莫过于能拿到多少奖金，如果公司发的福利多，这就是员工过年的时候和家人、朋友炫耀的资本。一家企业如果没有一颗成就员工的心，员工也不会成就你，所以企业必须明白一个道理：财散人聚，财聚人散。

给那些优秀的员工发激励大奖，当他们抱着满满的现金、奖品和证书，在台上激动地发表获奖感言的时候，这不仅是对他们的肯定，也是对其他员工的激励。

3.制造感动

企业与员工之间，不能只有利益关系，还需要用情感来连接，而年会就是连接企业与员工情感的最佳场景。

在年会的现场，制造一些感动员工的环节，给员工带来惊喜，这份惊喜不仅代表着公司对员工的认可，也融入了公司对员工的爱与尊重，而员工也会在这份惊喜和感动中，看到公司的用心，从心底忠诚于公司。

4.连接互动

很多的企业与公司的部门比较多，人与人之间的接触可能比较少，所以在年会过程中设计一些互动环节，让彼此能够一起表演节目、一起游戏、一起抽奖，这就是彼此了解和熟悉的最好机会。

互动环节需要有创意，节目要有多样性，游戏要有趣味性，抽奖也要有新意，让员工一起愉快地玩耍。在互动过程中，可以让员工展示自我，增加员工之间的情感。
 

5.部门汇报

公司有公司的规划，部门也要有部门的规划，对过去一年的成绩做出总结，并根据公司的整体目标来设定团队的目标，让团队成员了解未来的规划，让兄弟部门了解彼此的职责。

在部门汇报时，部门领导要先与公司领导协调好，避免在汇报整体工作安排和业绩分配时有所出入。在这个环节的最后，邀请团队的所有人一起上台做目标的宣誓，这个仪式不仅可以展示士气，也会给团队成员一种使命感。
 

6.团队培训

有这样一句话：“没有任何问题是通过培训解决不了的，除非你找错了老师或者培训方向。”很少有企业在年会中穿插培训，但当我们讲也讲过了、玩也玩好了，这时来一场培训，就如同一场精神洗礼、一场智慧盛宴，效果会事半功倍。

培训的目的是为了将年会的精神贯彻，开启新一年的征程。培训的老师最好是外请的，外请的老师不仅有新鲜感，也更有信服力。培训的内容以拓展为主为主，将理论与实践相结合，根据团队的问题来设置培训内容。

一场成功的年会，不仅需要用心的策划，也需要到位的执行、专业的主持人以及优秀的设计等，但只要把握好核心要素，就能举办一场有内容、有影响力的年会，让员工对你一直不离不弃。

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