什么是活动策划？
活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。那么型活动策划有哪些技巧和注意点呢？
01
目标量化
量化最大的作用是让目标实现的成功性更高，量化的过程会加深我们对目标的理解。
企业办活动为的是企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品——即活动的目标。
有的企业喜欢盲目跟风，学别人做节日活动，但是并不清楚为什么要做导致费钱费力，却收效甚微。
有的企业错把目的当目标。但是没有量化知名度百分比、销售的货币额度等，方向上模糊。目标一定要量化，只有量化目标，活动策划与实施才能够明确方向。
02
卖点集中传播
活动是展示企业品牌形象的机会，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。只有提炼一个鲜明的卖点，创造活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。
这里的卖点是 活动环节设计中精彩、具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。
活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有*性、相关性、易于传播性。
03
把活动当媒体
随着新工具、新技术的不断涌现，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，活动本身就是一个传播媒体。活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。
在策划与实施活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升活动的价值与效果。
04
没有调查就没有发言权
“没有调查就没有发言权”、“知已知彼，百战不殆”。 国内不少公司做活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。
实践表明， 活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，后作出客观决策。
05
化危机为机遇
大型活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生， 人员只有在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，制订出的策划方案才有实现的保障。
只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。
已造成负面影响的，一是及时向公众道歉，不与媒体建立对立关系，避免负面报道，二是化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。
06
全方位评估
除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则 活动的整体效果才能体现出来。
全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次 活动的策划与实施打好基础。
|
