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干货 | 活动策划需要get到的6个核心技巧
发布者:admin 发布时间:2021/5/10 阅读:27

什么是活动策划?


活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。那么型活动策划有哪些技巧和注意点呢?


01

目标量化


量化最大的作用是让目标实现的成功性更高,量化的过程会加深我们对目标的理解。

企业办活动为的是企业的传播需要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费者去购买他的产品——即活动的目标。


有的企业喜欢盲目跟风,学别人做节日活动,但是并不清楚为什么要做导致费钱费力,却收效甚微。

有的企业错把目的当目标。但是没有量化知名度百分比、销售的货币额度等,方向上模糊。目标一定要量化,只有量化目标,活动策划与实施才能够明确方向。
 

02

卖点集中传播


活动是展示企业品牌形象的机会,不是一般的促销活动,要确定活动卖点(主题),并以卖点作为策划的依据和主线。只有提炼一个鲜明的卖点,创造活动的“眼”并传播,才能把有关资源整合起来,从而完成活动目标。



这里的卖点是 活动环节设计中精彩、具传神的地方,活动事隔多年,情节大多被人淡忘,但仍能让人记起的一个情节。
活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮,要把这个高潮环节设计得更有*性、相关性、易于传播性。
 

03

把活动当媒体  


随着新工具、新技术的不断涌现,网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知,活动本身就是一个传播媒体。活动因其组织利益与公众利益并重的特点,具有广泛的社会传播性,本身就能吸引公众与媒体的参与,以活动为平台通过公众和大众传媒传播。




在策划与实施活动时,配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等,实现传播资源整合,能提升活动的价值与效果。
 

04

没有调查就没有发言权  


“没有调查就没有发言权”、“知已知彼,百战不殆”。 国内不少公司做活动,因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因,省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。




实践表明, 活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查,然后进行比较,形成分析报告,后作出客观决策。



05

化危机为机遇


大型活动有一定的不可确定性,为了杜绝意外事件发生, 人员只有在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识,制订出的策划方案才有实现的保障。

 只有排除了所有风险,制订出的策划方案才有实现的保障。





已造成负面影响的,一是及时向公众道歉,不与媒体建立对立关系,避免负面报道,二是化危机为机遇,借助突发事件扩大传播范围,借助舆论传播诚意,争取公众的支持,反被动为主动。


06

全方位评估  


除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等,则 活动的整体效果才能体现出来。





全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人,更能增加经验,为下一次 活动的策划与实施打好基础。 





 
 

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